事有轻重缓急。
如果我们能够按照事情的轻重缓急逐一处理，不仅使我们显得从容不迫、做事井井有条，而且事情也都会得到圆满解决。
同样的，优先级在项目管理中也发挥着重要的作用。
实际上，一个好的项目经理的主要任务就是维护一堆优先级列表，包括需求优先级列表，bug优先级列表，以及其他项目问题的优先级。这些优先级列表就是推动项目向前发展的主要支柱。
对于大多数项目而言，3种最重要且最正式的序列表是项目目标、功能及工作任务。
为什么这样说呢？有了这些优先级列表，项目经理就能够清楚地安排哪些事情先做哪些事情后做。这就会避免很多由于搞不清楚做事的先后顺序而造成的项目问题。
比如说测试人员发现了bug之后，他依据测试资源给出了一个优先级列表，但是开发人员并没有按照这个优先级列表来修复bug，这样就有可能造成这样的结果——测试人员无法及时的验证bug修复情况。因为等到开发人员把修复后的程序交过来的时候，测试资源已经不能满足使用需求了。
所以优先级列表的使用还要注意两个问题:第一就是应该让所有的相关方对这个优先级列表可见；第二就是这个优先级的排序应该得到相关方的一致认可。
当你依据上述两个原则建立起你的各种优先级列表之后，你就要确保你的团队都能按照这个优先级列表来开展活动。如果遇到什么项目问题，要切记，这些优先级列表是你处理项目问题最有利的武器。
当你要处理项目问题时，不妨先获得下面这些简单的问题答案：
我们正在努力解决什么样的问题？
如果有很多问题，哪一个是最重要的？
这些问题会影响哪些优先级列表？
为了解决这些问题，需要对受影响的优先级列表做出怎样的调整？
这个问题和我们的目标有何关联，或者如何影响我们的目标？
解决这个问题的最简单的，且能够让我们实现我们目标的方法是什么？
总之，所有的问题都可以归结到某个优先级列表的调整上面来。而你要做出的决定，最终也必须满足优先级最高的项目目标的实现。
这正是：
事有轻重和缓急，做事依据优先级
优先顺序全知晓，优先级别都同意
参考文献：程序之美系列：团队之美、项目管理之美，Andrew Stellman,Jennifer Greene,Scott Berkun，机械工业出版社