有目标有计划

做人做事,要有目标有计划,大到国家,小到个人,都是这样。没有目标、没有计划,就像没有灯塔指引的轮船,只能随风飘荡。

 
我本人是一个目标性很强的人。我不仅会给自己制定每年的KPI,还会制定每礼拜、每月、每半年的工作计划,甚至还会制定2年、5年的发展计划,可以说是一个KPI控,或者说是一个目的性极强的人。当然,今天所讲的KPI并不是指你在公司里工作的KPI,而是有关个人成长、个人发展的KPI。那我为什么这么热衷给自己制定KPI呢?
 
1. KPI就像一个灯塔,每时每刻指引我前进的方向。


有朋友咨询我,30多岁了,工作十来年,但一直在二线城市做业务开发,觉得没有成长。现在开始重新学习计算机理论知识,什么算法啊、操作系统啊、编译原理啊...虽然感觉充实,但有时候还是觉得不知道今后如何发展,还是很焦虑。问小争哥该咋办?
 
还有朋友咨询我,刚毕业不久,非科班,觉得所在公司不行,leader不行,技术不行,自己积累不到技术,所以,自己花时间看些分布式的书籍,但是有些看不懂,很多看了没有实践,很快就忘了,问我该不该看这些书?怎么才能提高自己的技术?
 
当然,对于他们的问题,我都针对性地做了回复。不过,他们最关键的问题还是没有目标,所以只能看到别人做什么,他们就做什么,东看看西看看,一会学学这、一会学学那,感觉好像很充实,但是实际上只是填补焦虑罢了。所以,我的建议是,先给自己定个目标,比如,目标可以是进一个某某公司,然后根据招聘要求和面经,针对性的去积累和学习。
 
除此之外,没有目标,也是很多人觉得工作没意义,没积累、没成长的很大原因。有了目标,这能让你工作有一个主线,不至于迷失在琐碎的工作细节中,不至于只为了完成工作而工作。同样的工作,如果你在做的时候,能思考一下,如何把它向自己的目标靠拢一下,你会发现每天都有成长。
 
2. 目标明确能让我工作生活充实很多,排除其他干扰,不会被一些跟目标无关的小事情所影响。


比如有某一年,我的KPI里有一项是脱单。当时,我开始追我老婆的时候,我有三个周末约她出来玩,她都以同样的理由拒绝了我,说要陪闺蜜买衣服。我脸皮薄、又要强,按理来说,我完全会赌气不再理她了。但是我目的性很强啊,我就是觉得这个女的适合做我老婆,其他的并不重要。第四周再约她的时候,她就出来了。之后问她是否真的是陪闺蜜买衣服,还是借口不愿意出来,她说是真的陪闺蜜买衣服呢。你看,如果我目的性不强,岂不是就错失了一次机会:
 
再比如,最近有人公众号留言骂我,还有人因为我说了一句“UML没有太大用”而发文章怼我,按照以前,我肯定怼回去,但现在骂我人太多了,我反倒不生气了,这也说明我影响力变大了。而且关键是,这既不影响我生活,也不影响我赚钱,我工作生活充实的不得了,哪有那个时间跟这些无关的人做口舌之争勾心斗角、玩文字游戏...有那个时间,我还不如看看书,带娃玩玩。而且,我常说一句话,”生气你就输了“。他骂我说明他生气了,生气是对他最好的惩罚,足够了。我有目标有计划,踏实做好每一件事情,时间和事实会证明一切,只会让他的吐槽更无力。
 

 对于如何制定KPI,我个人也有一点心得体会,今天就分享给你,希望对你有些许帮助。
 
1. KPI要可量化、可执行、可达


什么是可量化?比如,我要成为一个技术大牛,这就不是一个可量化的KPI。而我要在2020年读完《算法导论》并且做完所有的习题,这就是一个可量化的KPI。
 
什么是可执行?是指你要能把大的KPI分解成一步一步小的执行计划。比如目标是找个女朋友,但光有目标还不行啊。你还得分解为一步一步的执行计划。比如每周参加一次同学聚会,要一个女生的微信,并且主动聊天3次,每月约一个女生出来吃一次饭、看一次电影等等。
 
什么是可达?王健林说先定个小目标,先赚个一个亿。对于你来说,如果拿这个当KPI,显然是不可达的。
 
2. KPI完成70~80%是合理的


实际上,KPI并不要求100%完成才算合格。相反,如果100%完成,说明KPI定的有点过低了,也就是领导常说的“工作量不够饱满”?。正常情况下,完成百分之七八十是最合理的。当然过低也说明KPI定的太高,或者自己完成的不好。
 
3. KPI中没有做的直接删掉


在做年终总结的时候,如果有些KPI完全没有去做,那就直接删掉。因为没有做,也就不存在做的好坏之说,更不应该纳入考核。这个不管是个人成长KPI,还是公司里的工作KPI都适用。
 
4. KPI要划分重要性


之前还有朋友咨询我,说他是专科非计算机专业的,刚毕业不久,工作朝九晚六,比较轻松,但人比较刻苦,除了上班,剩下的时间都用来学习,每天英语学两小时,技术学两小时,专升本课程学两小时,健身两小时,但总感觉时间不够用。
 
我的建议是适当的划分重点。重要的事情先做,并且花多点时间。不重要的事情可以放一放,少花点时间。事情划分好重要等级之后,每天只要把重要的事情做完,即便不重要的事情还有些没有做完,也不会那么焦虑。
 
5. KPI中增加一些尝试性的目标


这个对个人和公司都适用。我在给自己定KPI的时候,不仅仅会定一些比较确定性的KPI,也会给自己定一些尝试性KPI。这些尝试性的KPI可能是我之前没有接触的领域,充满了未知和不确定。但是,同时也可能给我带来更多的机会。
 
比如,你是做Java后端开发的,现在算法很火,你可以在算法方面定个尝试性的KPI,比如看完《深度学习》这本书,或者参加一个机器学习的竞赛,说不定你会发现你非常热爱算法,非常适合做算法,说不定这就是你人生的一个转机。想要人生过得没那么一眼望到头,就要多尝试一些不那么确定的东西,多给自己制造点机会。连尝试都不去尝试,怎么会有机会?
 
6. 定期review自己的工作是否偏离KPI


有些人年初制定好KPI之后,就把它抛到脑后了,之后该干啥干啥。等到年终的时候,拿出来发现一个都没完成。制定KPI的目的,绝对不是为了年终的考核,这个意义不大。前面也提到了,它应该是一个方向指引,时刻让我自己工作不至于脱离主线,帮助我们高效地积累。我每个月都会把自己做的有意义、有价值的事情总结一下,如果某个月啥都总结不出来,那说明这个月混日子了,下个月要调整一下、努力一下。所以,定期review自己的工作是否偏离KPI,是否原地踏步,还能起到督促自己的作用。
 
7. 定期调整KPI


有人觉得定了KPI就得去完成,不能调整,调整就意义了。实际上不是这样子的。时间跨度越长的KPI,越有可能会中途变化。没人能完全预期到所有可能的事情。KPI本身并不是为了考核,而是为了指引自己积累的方向。如果KPI定偏了,及时调整,并不违背设定KPI的初衷。相反,明知道KPI定的不合理,还要去执行,实际上是自欺欺人。
 
2019年也快结束了,我也来总结一下自己的KPI完成情况。
 
赚钱方面,值得一提的是,去年上线的算法专栏订阅人数已经超过了7万人,而且现在的增长势头还不错。今年上线了设计模式专栏,在知识付费开始没那么容易“割韭菜”的情况下,能在上线一个月订阅人数超过17000人,也算是不错的成绩,口碑虽然没有算法那么好,但也并不差,毕竟设计模式相对算法来说,需求量更小,更难写出彩。但是我个人觉得写的还是很不错,这个你可以看下其他同类的书籍,甚至是一些经典书籍,来做下对比就知道了。
 
这里我补充几句:我从来不避讳谈赚钱,也不怕提割韭菜这个玩笑,因为我相信,只要我写的东西好,就不怕没钱赚,赚钱只是顺道的事情。相反,那些成天怕别人说割韭菜的人,都是些成天割韭菜的。那些成天鄙视别人提赚钱的人,往往都是耍着小聪明、想破脑袋赚钱的人。
 
生活方面,找到了工作和生活的平衡,相妇教子、陪孩子玩耍的时间越来越多。对于像我这样的快35岁的中年码农来说,还是挺难得的。
 
不过,这些对我来说都不是最重要。最重要的是我找到了我的个人优势所在。新的一年,我会集中时间和精力,最大程度发挥自己优势,所以,比起今年,2020年会有更多尝试性KPI,想象空间更大的KPI,也更加有期待。
 
实际上,每个人都要找到自己的优势特长所在,并且将它发挥到极致。这样才能拉开你与其他人的距离。比如你的优势是交际能力而不是技术,说话做事有派头、有气质,那就尽量往管理方向发展。如果你的优势是脑子好使、算法强,那就别浪费自己的能力去做业务开发,尝试能不能转型到算法岗位。再比如,你觉得公司的工作锻炼不了技术,同样的工作,你能做好,比你水平差的人也能做好,那就果断跳槽,毕竟跟“菜市场大妈比算账”,并不能发挥你的优势。
 
还剩下10多天就迎来新的一年了,2019年的KPI完成了吗?你的2020的KPI是什么呢?还有你是否有给自己定KPI的习惯呢?你觉得定KPI是否有意义呢?