作者：沈世钧
zhihu.com/question/345035074/answer/819082282
前言
正文
企业文化
尊重、平等
工作和生活的平衡
性价比
职业生涯连续性
前言
最近在知乎上看到一个帖子，关于各大互联网的离职率各有千秋，很多大公司一挖就走，有些是纹丝不动，有人说阿里的离职率才是各大互联网最低的，有人说出了互联网的现状，这里给大家分享一下。
正文
前段时间和一位资深猎头朋友吃饭，他说现在行业状况是，某些大厂一挖就走，阿里员工最难挖，尤其是5年以上，P9以上，基本没有动的可能。
然后我还特意去搜了一下（严谨性）发现全年脉脉有发过：阿里员工平均司龄最长，阿里的平均司龄2.47年，腾讯的平均司龄2.28年，百度的平均司龄2.19年，京东1.86年，头条0.37年。想问一下原因是什么？
接下来是沈大神的回答
我在一家外企做程序员，工作了10年。但这也就是中等水平。比我工龄长， 15年以上的大有人在。去年员工大会上，公司的hr对大家夸耀说，公司的一个巨大成就是，公司的离职率长期控制在5%以下。这也就意味着， -个20人的部门，一年最多只有1个人离职。
对这个数字，我当时也感到非常惊讶，但立即回忆了下，周围最“新”的同事都入职了快3年了。
所以，我真的不明白，阿里平均2.47年的工龄，怎么就能排到行业第一呢?难道说，像我们这样的外企，已经不在”主流”之内，已被统计样本忽略了。
也许真的如此。
这些年，除了偶然传出的裁员新闻，能够赢得人们短暂的关注与唏嘘，其余大部分时间，外企都游离于主流话语外。
但是，与之相对的是，这样一类缺乏关注度的企业。真投身其中的人，相对而言，却鲜少主动离开者。
关于这一点，我和同事们不止一次的讨论过，总结过，大概有以下几个原因:
企业文化
在很多企业，都有KPI考核，然后在此基础上还会弄个“末位淘汰”( 或者叫“人员优化”)。而正是因为“末位淘汰”的存在，无论大家表现的都多么优秀，最后总有一批人要被“淘汰”掉。
所以，最终员工的离职率-定会高于某个比率(末位淘汰率) ， 再叠加员工自然离职率，最终离职率不可能太低。
听我的朋友及公司的hr说过，有些企业，年离职率只要控制在20%以内，对公司来说就是可以接受的。
但也不乏一些极端的部门，在过年后的跳槽旺季，一走-半的人。我的一个朋友曾说过，有一个月的时间里，基本上每天都在吃“散伙饭”。
但是，所谓的“末位淘汰”， 严格来说是违法的。
而在我所在的公司，守法是底线。
企业每年虽然对员工也有考核(称为Performance Review) ， 但结果只会影响年终奖、加薪、升职。领导想要以此为依据，把人解雇那是不可能的。
这就从根本上塑造了企业的文化，那就是:
尊重、平等
因为尊重和平等的前提是对权力的抑制。
因为领导没有解雇员工的权力，所以领导的工作只能基于人格和威信。领导对下属工作的考核就要最大限度的公平，要尊重下属的情感及人格需求。
否则的话，如果肆意妄为，就会打破上级和下属之间的平衡，最终造成“双输”的局面。
在过去的十年，我见过一个极端的例子。某个领导，不知道是什么原因，和他的一个下属闹崩了。
接下来的一年多时间，这位下属选择在公开场多次”怼”这位领导。到最后，甚至给公司的CEO发公开邮件，投诉这位领导态度粗暴，处事不公。
但即使闹的这么凶，最后上面也没有和这位员I解除劳动合同。就是因为这位员工的做法虽激烈，但并却不违规(包括公司章程、国家法律)。
这件事也给所有看到的人上了生动的一课。那就是在这个公司，尊重和平等是文化的核心，其后的根本在于法律。
工作和生活的平衡
在这个公司，加班几乎没有。朝九晚五，过去十年时间，天天如此。
新人15天年假起。从工作5年开始，每多工作1年，年假增加1天。我工作了10年，现在年假20天。而有些资历更老的同事，都有快1-个月的年假了。
年假基本上随请随休。长的(例如超过1周) ， 提前1星期打招呼就行了，短的(例如1天) ， 早上在微信群里说一声就行了。
还真没见过那个”不上道”的领导不批假的。
带薪病假540天( 1年半) ， 不扣工资，但会按比例影响年终奖。
探亲假，丧假，严格按照国家规定执行。
性价比
公司的hr公开对我们说，同等条件下，我们的工资是业界上游水平的75% ~ 80%。但考虑到工作时长(朝九晚五) ， 相比之下(例如996) ， 我们的时薪要高很多。
而且，随着大家的工龄增加，这点差距就显得越不重要。
例如到了资深软件工程师。在这家公司你能年薪50万，在外边你能挣60万。多出的10万，扣除保险和所得税，到手也就多7万不到。
因为你原来已经50万了，多出的这7万，并不能从根本上提升你的生活品质。但为此，你失去的可能是巨大的，包括工作和生活的平衡，健康，以及对家人的陪伴。
而且，随着年龄的增加，这种失去感会越来越强烈，将来会给自己的人生带来无法弥补的遗憾。这也是为什么，很多事业的成功人士，在谈论遗憾的时候，都会提到家庭，尤其是对孩子的亏饮。
职业生涯连续性
一个谁都不能否认的事实是，所有的人都不可能直年轻，随着年龄的增加，精力及健康水平的下降是一定的。
即使是在这些顶尖的企业，无论职位高低，收入多寡，高强度 工作是一个普遍文化，谁都无法避免。更不用说，从公司组织架构来说，高级别的员工终究是少数的，大部分人，终其职业生涯不过是基层一分子。
但是，随着年龄增加，为了健康和家庭，你坚持不下去了该怎么办呢?对普通人来说，不过是跳槽和创业两个选择。
跳槽
年龄大了之后，且不说别的公司是否会嫌弃你的。即使不嫌弃你，在加班成风的行业中，人不过是从这一个坑跳到另一个坑而已。高强度的工作和健康家庭之间的矛盾并没有根本解决。
创业
所有人都知道，创业成功率用九死-生都不足形容，而且就这九死一生而成功的人，之前也不是基层员工(例如滴滴的程伟)。至于那些基层员I出来创业的，成功的概率就更不用说了。
所以，我们突然发现，大部分普通人，年轻的时候努力奋斗，战战兢兢，感觉一步都没有走错。但最终却是路子越走越窄，甚至是无路可走。
这如此让人伤感!
这些年，外企和狼性企业之间， 越来越形成一个巨大的理解鸿沟。狼性企业的人，自不愿降薪到外企“混吃等死”。浸润于外企工作文化的人，也无法接狼性企业近乎于残忍的工作强度。
两个企业的人，每一方都觉得自己代表着制度的先进。
外企的人觉得对方是被“洗脑”了，沉醉于所谓的奋斗和狼性精神。
他们看到的是，一个企业能否取得成功，根本在于上层领导的战略眼光，和基层员工是否狼性，是否奋斗关系根本不大。
说到底，资本家之所以这么做，不过是为了节省工资。否则的话，他为什么选择让大家996 ，而不愿雇佣更多的人呢?
而狼性企业的人则觉得对方是“温水煮青蛙”，是 “混吃等死”，是终将要被淘汰的。到时候，这，些人失业了，哭都来不及。
今天，趁着这个话题(阿里的离职率)说了这么多，本意并不是要争论两类企业的优劣，而只是想展现出这世界还有另一面。