朋友A是公司在创业时期一直默默的付出的员工，经他手的项目不敢说百分百没问题，但绝对是最省心的，熬过了创业时期的低薪水，迎来了融资后的涨薪，也亲手打造了自己的团队，算是公司里元老级别的员工了，突然有一天，A提出了离职，原因是公司和老板。
在一个公司，想想HR既要费心费力的寻找合适候选人，又要“不择手段”的挽留准备跳槽的优秀员工，真是心累到想离职！
留住好员工看似困难，实则非然，很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的，但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。
公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工——这理应成为常识，却仍然有很多人不知道。
好员工的离去并非突如其来。事实上，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。
国外有学者曾花费大量时间来研究这种现象，并称之为“电力减弱”现象。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。
“‘电力减弱'不同于熄火，因为员工并没有陷入严重的危机中，他们似乎表现不错：投入大量时间工作，与人高效合作完成任务，会议发言无可挑剔。但与此同时，他们正默默地承受不断的打击。可想而知，到头来他们唯有离职。”
优秀的员工离职，往往不是因为钱。
上面这种现象，一直在发生着，以前发生过，现在也一定在上演，而且未来还会有。总结起来，都有一个共性，这些员工离职的原因大部分不是因为钱。如果是老板，请注意，你的公司已经存在重大的隐患，这往往是公司走下坡路的前兆，因为不会只有一个优秀的员工走掉的，而且这种问题往往通过制度无法解决；如果你是员工，请注意，这个企业肯定存在你的层面接触不到的问题，尤其是招你进来的人、你的直属上司、创业期间的老员工，这三类人的离职都将预示着企业里的隐患，静观其变的同时，为自己想好下一步怎么走。（注意：老员工融资后不涨薪的，不在今天的讨论范围之内，我们默认公司已经给到员工能力相匹配的薪水了）
1、制定一堆愚蠢的规则
公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度，还是克扣员工的加班费，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。
好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，就会觉得压力太大然后选择跳槽。
2、无差别对待员工
一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在职场上。
对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。
3、容忍员工的不良表现
据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏，在职场上亦然。
若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。
4、不为员工描述公司的发展蓝图
不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。
优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，这些工作必须有价值。
他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。
5、员工越优秀，意味着选择也越多
企业，留人容易，留人才难，你别指望可以通过高薪留住他们。员工越是优秀，往往意味着他们的选择也越多，没必要做一份不顺心的工作。私企的老板们往往天真的认为：“不都是我在养着他们吗？”有这种思想的老板往往有两种原因，一是真的是老板在养着，第二种就是忽悠员工，或者把这个动作称为“诈”，让员工以为自己什么都不是，而大部分的老板都是后者，通过信息不对称的方式把赌注压在员工不会离职上，把赌注压在员工都比较傻上，但后果也是很严重的，因为聪明反对聪明误，员工在沟通无果后，业务主力和技术主力辞职组建公司创业成功的案例太多了。
相反，员工越没能力，越会选择在一个企业里混吃等死，你观察一下一个企业由于内斗走向倒闭的，是不是留下的最后走的，都是很擅长推卸责任的，我们管这叫会“来事”，而真正干活的人早被排挤走了。优秀的人会更多地把精力用在学习、能力提升、产品完善、成就上，经历一个项目，是自己新手做的，优秀的人会有成就感，增加由内而外的自信和阅历；而小白兔员工会想着如何自己少点工作，把自己的工作分发给别人，但自己占据功劳，会整天想着怎么把自己潜在的竞争的对手排挤出去，即便对方是公司业务的主力，小白兔员工会一切了自身利益为出发点去思考行动，少干活，多功劳。
6、天生骄傲，不屑于与其共事
优秀的员工往往是天生骄傲类型的，不屑于与勾心斗角的人一起共事（注意：是勾心斗角的人，而不是能力差的人），因为与他们共事，太累了，你本来可以花100%精力把这件事做到120%的好，和这些人共事，你要拿出更多的精力来放在工作之外的事情上，要做到120%你要花费150%的精力甚至200%的精力。而这些项目还将会写入到你的简历中，会影响到你下个公司对你个人能力的判定，同样的时间同样的资源你只能做到这种效果，但其实你还可以做得更好，你又不能以人事的借口来说明自己的能力。当出现这种情况的时候，管理层由于某种原因不明察秋毫，优秀的人离职是迟早的事，而且他一定会离职的，只是需要一个底线来做借口。
总而言之，面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板，离开公司。
刚跟公司通话半小时，给我逗乐了。各种甩锅、诱导、偷换概念让我离职。
作者 |思齐大神 | 蚂蚁开源社区大神，资深开发工程师
觉得文章不错，点下在看
