我是Leader,我被降职成了普通员工,HR说:公司要梯队年轻化

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来自公众号:何俊林

“BAT也不是完美的避风港哇~”这是老刘说的,老刘是BAT某家的一个Leader,职级约类似T7(T族一般是技术族,管理是M族),在BAT某家呆了11年,但是在整个互联网行业推崇,梯队年轻化的氛围时,老刘所在的业务线,产品数据并不是太好看。于是前段时间被约谈了,只是从Leader变成了一线技术,薪水没太大变化,但是已经不是管理层队伍了,团队里的更年轻的人成了他的汇报对象,在这种职场角色反转的事情,很多公司都是屡见不鲜。


昔日,他对这个小弟(现在是他汇报领导)不薄,暂时虽然不会对他怎样,但是心里很别扭,感觉混的很失败。面临选择有几条,一是跳出去,二是继续熬,只要脸皮厚,也没多大事。三是努力奋进,争取东山再起。跳出去,年纪偏大,老刘目前38了。其他公司这样高职级的坑不多。可以保持关注,猎头倒是有给他建议去一些中小型公司干CTO,老刘对CTO的风险觉得太高,而且薪资上,有可能还不如他当前的。毕竟中小公司的钱不是大风刮来的。留下来继续熬,从做决策者变成被决策者。之前管理群的信息,再也不能第一时间知会,位置不同,接受到信息就不一样。之前和一些同事关系不是太好,现在他下去了,别人等着笑话他。之前迫于汇报关系,大家尊重的是他领导的职位,现在他下去了,很多事情,不能再像以前那样随便呼唤了。这种心态,让我多少还是感觉有落差的,尤其在这个尴尬的年纪。最后那条,努力奋进,争取东山再起。都38了,还能东山再起么?这个禁不住给自己一个大大的问号。在BAT某家的11年,大风大浪也见过,压力大时也咬牙过来了,老刘表示最拼的时候,封闭式开发几个月,每天2-3点睡,早上醒来和团队接着干。做的项目也业务也在不断变化。有时一个产品数据好不好看,真不是开发团队直接能决定的,还包括运营,商务,市场,产品设计等多个团队一起的作用。但是没办法,受影响都是连带的。一条船上,有人分心乏力了,内部问题又有矛盾,力不往一处使,自然干不过竞品团队。互联网从来就是二元法则。行业第一、第二有机会活下来,后面的没有垂直的差异化,很难活下去。基本就是持续烧钱,亏损状态,对于公司来说,显然不会希望看到这种事情发生,于是就要么换团队,要么换领导来做。还是不行,公司就不再沾边,原来的团队也就打散到各个业务线上去。老刘做过这么些年管理,太懂上面老板的心思了。


HR和他约谈的是,因为产品数据不是太理想,给的绩效也不是太理想。希望他可以好好努力,争取厚积薄发。沟通没问题后,就汇报关系和组织架构发生了调整,他说,他这一批有不少都是被降了,反正就是执行命令呗,公司要梯队年轻化。好多年轻人干几年就T6了,真是不得不服老。T6开始也可以往管理通道上发展了。自己再上去,应该是没有戏了。


对于老刘来说,虽然收入上当前变化不大,但是也算是遭遇滑铁卢,下一步,要表现不如人意,说不好,就要离开公司了。老刘过去觉得这样的事情,很难降落到自己头上,因为人在顺境时,看一切东西,都是好的,对于细微的坏味道,往往会遮盖。虽然世事难预料。但是唯一能做,就是做好自己。同时把进可攻,退可守的路想好,一旦很被动,就如悬在半空中,进也不是,退也不是。老刘最近在和某二线公司高级岗位接触,据他描述,一旦合适,应该会马上过去。


老刘对年龄大的Leader建议就是:


1、产品的护城河要深,这决定你在自己的岗位上能不能稳固。

2、脾气不要太火爆,圈子很小,天道好轮回,苍天饶过谁,搞不好,你的下属就成了你的leader,你去求职,面试官就是你之前的同事。

3、确立进可攻,退可守的路线,比如进可大厂升级打怪,退可去二线干CTO。

4、位置决定资源,在其位,你拥有一切,不在其位,一些都没有,不要错把平台当自己的能力。

5、财富积累越早越好,能有坐在平台上的魄力,也有离开平台的勇气。

6、互联网没有永远的铁饭碗,要适应变化和战略调整。



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