• 场景化时代,金融移动互联网用户的运营该怎么做?

    各个行业正在向数字化、智能化、场景化转型,金融企业走在了各行业的前列。举个例子,某金融机构移动APP用户生命周期价值分层:市场用户新增用户留存用户价值用户高价值用户鲸鱼用户用户生命周期价值分层是以用户生命周期为分层转化漏斗,将每个阶段的用户价值往下一阶段的用户价值转化引导,而每一层转化场景、分析维度、评估指标都是不同,需要制定差异化的运营手段分析每层转化,对不同阶段采取不同的策略,最终提升用户各个阶段的价值。
  • 快速提升产品相关指标的运营手段

    活动运营是一种可以在短期内快速提升产品相关指标的运营手段,可以说是最具爆发力的运营手段。它是一个能快速刺激相关指标的一种运营手段,它的爆发力是你没有办法想象的,往往能给你超出预期的一个惊喜感。用户感知度高活动运营也是用户感知度比较强,比较接地气的一种运营手段。就是这种运营手段,可以很大程度上反映出产品的形态、产品的生命力和品牌的调性。再看看Yoho是怎么做的?Yoho要打造的是就是大写的潮字,售卖的都是潮牌服饰,给人家的感觉就是年轻时尚有活力,所以活动找的吴亦凡代言也是再适合不过的。一个完整的活动运营流程应该是这样的。
  • 产品经理到CEO的7个阶段

    《人人都是产品经理2.0》插图一、第一阶段:需求细化与研发跟进这个阶段基本上每天的工作都是写PRD、画原型、做DEMO。基本来说,新人就是从这个阶段进行起步。每个行业的产品经理都会需要自己行业的领域知识。这一阶段的产品经理,可能会负责产品里的一个模块或者功能。我们作为一个产品经理,涉猎的广度在第一阶段和第二阶段基本完成了,但是你要想更进一步的发展,必须还要拥有某一个方向的深度。
  • (纯干货)关于数据分析:你想知道的都在这里!

    差在哪里,是什么原因引起的。也可以用于分析活跃率、留存率等下降或升高的原因。数据分析流程明确目的——获取数据——处理数据——寻找异常值——分析原因——得出结论——验证结论明确目的:清楚并理解此次分析的目的是什么,比如寻找某地城市的流量锐减的原因,这个很多时候是建立在你对业务逻辑/流程的理解,如果不了解的话,你所做的不是数据分析,顶多就是个数据整理的工作。
  • 用户运营与产品功能,该怎样完美结合?

    作者:john    微信公众号:产品狗聚集地一、用户分类当一个产品去做运营推广的过程中,用户积累过程中的用户分类是很重要的。从这个五层序列来看,用户分类模型可以分为:新用户——下载用户——活跃用户——兴趣用户——付费用户。但是每一步的转化率需要我们去整理和思考,为什么用户在使用阶段到购买的阶段的百分比锐减。以电商为例,为什么电商产品的转化率大致是这样的转化形态?其实通过这样的分级转化,我们目的是促进层级之间的转化,对此我们要清晰用户画像。你的产品的人群分布情况才能决定我们为他们提供什么?二、用户画像当我们...
  • 如何做好产品运营?

    产品和运营的相爱相杀产品人员和运营人员的配合过程中,产品更多的是了解用户需求,通过设计功能来满足用户需求。而运营则是通过设计合理有效的运营场景,来更加高效的满足用户需求。实现产品的各项目标,包含像用户注册量、用户活跃度、营收等等。这其实也是用户运营的一个目标。产品是1,运营是0,运营做得好0就多,运营做得差,0就少,产品做到最后,层级越高,运营的工作占的比重越大。如果要做好运营工作,我觉得要学习两个方面,一个是意识,一个是技能。就跟做生意一样,很多人依葫芦画瓢,设立了很多部门,投入了很多资金,招聘了很多员工...
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