• Java 面试 80% 的人都会踩这些坑,你知道几种?
    我面试过很多候选人,我问:使用过 xx 框架吗?三. 不知道该学什么?作为专业的互联网人招聘平台拉勾网旗下的拉勾教育和新浪架构师张雷,共同打造了《32 个 Java 面试必考点》视频课程,只为帮你解决面试难过、高薪难谈、学习难懂这三大瓶颈,帮你游刃有余轻松进入大厂。拉勾多年专注互联网领域招聘,见证了无数 Java 工程师的面试历程。拉勾和张雷,走访了百位一线互联网公司面试官,结合 40W+ 技术岗位大数据,对不同领域的 Java 工程师的入职要求进行提炼,总结了 30+ Java 知识点、面试加分项,配合真实的面试考题,用 200 分钟帮你成为年薪 50w 的 Java 工程师。
  • 微博微服务架构的Service Mesh实践之路
    而国内在这一方面也不遑多让,秉承了Service Mesh的思想也走出了各自的实践之路,并且已经开始在线上的核心业务中大规模使用,比如微博的Weibo Mesh、华为公有云Service Mesh以及蚂蚁金服的SOFA Mesh等。今天我就来带给大家详细介绍下微博的微服务架构是如何一步步走向Service Mesh之路的。06向Service Mesh迈进_____2017年,就在我们开始采用Agent方案对业务进行改造,以支持PHP应用调用Java应用服务化的时候,Service Mesh的概念突然火热起来,并随着Istio的发布风靡业界。没错,我们跨语言调用的解决方案竟然与Service Mesh的理念不谋而合。
  • 想工作稳定岁月静好的我,看完这篇故事三观崩了……
    阿里巴巴即将迎来20岁生日,半个月前,我们去杭州采访,发现一个有意思的现象:有的公司工作非常稳定,但员工流失率很高,所谓“铁打的营盘流水的兵”;而这家公司员工随时换岗换地换老板,唯一不变的是变化,但员工平均司龄却是中国互联网中最长的。我们采访了六位平均每年至少换一个岗位的阿里员工,发现背后的真相是……往期推荐:蚂蚁金服CTO鲁肃:支付宝成就了我,我做了很多“拧螺丝”的事儿2019年,数据中台为什么火了?技术琐话以分布式设计、架构、体系思想为基础,兼论研发相关的点点滴滴,不限于代码、质量体系和研发管理。
  • 2019年,数据中台为什么火了?
    2019年,“数据中台”火了!另一方面,数据智能领域的一大批创业公司纷纷提出数据中台战略,把数据中台定为了新的业务聚焦点。资本圈也开始变得热闹,数据中台从去年的小众话题一跃成为了大家热议的焦点,并有不少机构开始准备入场。本文要点提示:1、数据中台为什么会在2019年爆火?要想解释数据中台为什么会在2019年爆火,需要先把时间拉回到30年前。2019年是数据中台元年的说法开始被广泛认可。所以目前数据中台的创业者中,很大一部分都是“阿里系”。
  • 有关中台的误解以及精选中台解读6篇(阿里腾讯小米等)
    它的核心竞争力就在多年的游戏研发中积累了非常科学的研发方法和体系,也就是中台能力。中台是规模化业务发展的必然。当然大中台的建设思路,对系统架构提出了更高的要求。业务中台的建设方案玄难提到,“业务中台化”阶段主要解决4个问题:1、信息获取成本高。业务中台需要一个中心化控制单元,就是我们的运营平台。中台是自上而下的工程,“组织中台”不能独立存在。另,推荐2篇关于中台的内容,作为补充。所有的中台都是业务中台到底啥是平台,到底啥是中台?
  • 技术人的灵魂3问,阿里工程师如何解答?
    发现问题后如何思考和发起再到解决?接下来,阿里高级前端技术专家氐宿谈一谈遇到这三个问题时,他是如何解决的?举例来说去年我个人分析飞猪在整个C端面临的主要问题之一还是流量格局过于单一,B端供应链的成熟度不够导致无法给到商家更实质的体验服务,飞猪的类目交叉不够背后是各垂直业务存在业务隔离。同样的利用某种技术或模型模式解决了非常复杂的业务问题,并且是具有普适价值的技术,这也是业务端工程师带给业务带来的价值。
  • WIFI 万能钥匙万玉权:团队之中要有跨三界之外的“闲人”
    在 TGO 杭州分会“E 家宴”活动现场,连尚网络副总裁、WiFi 万能钥匙万能接入业务群 CEO、TGO 鲲鹏会上海分会会员万玉权带来了一场关于《技术团队管理与 0-1》的主题演讲。一个“逗号”成为最后一根稻草我是 2013 年进入 WiFi 万能钥匙,WiFi 万能钥匙是 2012 年底才发布的产品,到 2013 年底就有 3000 万的用户量。当时,大家很疑惑 WIFI 万能钥匙为什么要做支付?团队之中要跨三界之外的“闲人”在团队的组建和打磨过程中一定要有一个闲人,这个闲人不参与到技术复杂的研发过程中,也不在所谓的五行之中,是跨三界之外的人。
  • 研发总监谈:异地研发中心的建设的若干要点(上)
    异地研发中心通常是指在总部以外的地方设立研发团队,减轻或分担总部的研发压力。1第一个过程:异地研发中心的选址第一个3是指在选择异地研发中心时的3个关键性指标:人才、成本、核心人员(团队)。负责人及核心骨干往往成为影响研发中心选择的最重要因素,或者说能否找到合适的负责人是异地研发中心建设需要面临的首要问题, 他将会影响后续很多事情的发展。这样的好处是显而易见的,容易把文化带入异地研发中心,容易建立和总部的关系。在研发中心选取团队组建完成后,研发中心的流程梳理和研发体系的建立是团队协作必不可少的。
  • 阿里七年陈谈:核心员工要离职,怎么办?
    每年绩效期和晋升期结束后,都会有这样一波情况发生。核心员工要离职,怎么办?会因某个case,触发提离职的最后一根稻草,比如一次年终奖的发放。从自己的个人情况来说,当前工作情况,对生活、职业、家庭的规划,已感知到非常明显的节奏不匹配。所以这样的员工,大家兄弟一场,当他提出要走的时候,应该真心的祝福他,并给予掏心窝子的帮助与建议。vs 未来该怎么办?也是团队核心骨干要实际践行的,背后是执行力。最后才是普通员工被“耳濡目染”,背后是氛围。
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最干货的java+分布式技术公众号,兼及研发管理。本号专家阵容:蚂蚁金服右军、易宝CTO陈斌、米么金服总监李伟山、奥琪金科首席架构曲健、蚂蚁金服高级技术专家张翔、美团高级技术专家杨彪等。